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    发布时间: 2021-09-11 19:34首页:供求财经网 > 地产信息 > 正文 阅读()

    建业哭穷:非主流开发模式之困与民企发展桎梏


    胡老板和许教授都是河南人。

    一个固守中土家乡,区域深耕不挪地儿,把自己熬成“河南首富”;一个在南国“戍边”创业,混得风生水起,一度问鼎“中国首富”。

    如今,胡老板以向河南省委省政府写信的方式,遥遥向一年前给广东省委省政府写信的许教授致意。

    中原人民风纯朴,老实厚道,极爱面子,不到万不得己,谁会自揭家丑去?所以不是河南人喜欢干这事儿,而是形势所迫。

    两位河南大老板都遇到了同样的难题——没钱了。

    建业此次被爆雷上热搜,借势的是河南,特别是郑州“千年不遇”的水灾,以及没完没了的疫情。

    探究建业的这次企业行为,满满的套路和机心。

    先是把写信一事有意无意地几乎同步发到网上,再辟谣。于回顾与展望中,表忠心与陈利害,顺便加上一句影响社会稳定的大帽子。一哭二闹三上吊的把戏做足,仿佛成为一颦一笑都是戏的表演艺术家,达到目的即鸣金收兵,干脆利落,丝毫不拖泥带水。

    而这封流传甚广但又被辟谣非企业渠道发布上网的信——《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》也是高手之作。所含的关键词有数据报表、历史贡献、社会影响、上市公司,俨然一副没有了建业,就没有了中原人民的新生活的样子,建业高大上的形象从而跃然纸上。

    紧接着,笔锋一转,阐述困难是暂时的。受疫情和汛情影响,集团直接损失5.5亿元,加上各类间接损失总经济损失累计逾50亿元。而对于或将由此面临难以预计的风险,建业同样不会忘记渲染一番:

    2.8万员工、在线项目120万的产业工人将面临失业;7月以来销售、回款分别有35%、40%下滑,若因此无法按时偿还负债,可能会步入华夏幸福、蓝光银行失信的后尘;作为河南的纳税大户,若是暴雷还会引发严重的社会后果……

    虽然建业最后的回应是,建业多数业态和业务已恢复到正常经营状态,正在加速回暖。目前现金流是安全的。考虑到这封求助信的时间(文件在8月13日提交,8月15日得到省领导批示),以及省政府的政策正面影响,这一点倒是可以相信。

    不过,求助信引发的市场恐慌情绪也是真的。资本市场直接用脚投票:建业集团四个上市平台,都出现2.17%-10.12%的股价下跌。

    在建业官方的表述中,“该请求文件是基于河南省‘万人助万企’活动,帮助企业解决生产经营中遇到的困难和问题的大背景,在百年一遇的水灾和新冠疫情双重叠加的时期递交的。”

    但事实上,即便没有水灾和疫情,作为河南老牌房企,建业也暴露出来不少问题。

    2021年建业中期业绩发布会上有这样一组数据:7.3亿的净利润,分红要分掉3.6亿。毛利率17.9%,净利润率只有5%。当建业的各项财务指标都在掉,分红却从去年的2.8亿涨到了3.6亿。

    当前高盛高管、DBS研究组老大王丹质疑胡老板没有同舟共济的精神时,胡老板的答复是,股东有这样的要求,我也是股东之一。最后再补一句:我确实也需要这笔钱。

    在建业的求助信中,还划拉出了政府拖欠50亿的事儿。建业请求政府帮扶救援,包括恳请省委、省政府协调有关市县区,尽管偿还拖欠款项逾50亿元”。当然还包括了“减免和缓交增值税、所得税;部分在建工程延期交付;部分土地款延期支付等”。并且,求助信中还说“届时建业可提交地方政府拖欠款项清单”。

    建业遇到的问题肯定不仅仅是一家企业遇到的难题,要不省政府也不会在省长回复三天后迅速出台《河南省支持企业加快灾后重建恢复生产经营十条措施》。

    从这点上来说,那些同样被地方政府拖欠欠款的企业,是要该谢谢建业了

    从胡老板这样的大股东把公司当成提款机这事儿,以及建业求助信暴露政府拖欠50亿的事儿,看来建业是真缺钱无疑。

    不过,建业能将50亿地方政府拖欠款摆到台面上,估计是准备以牺牲几十年来积累的政商资源关系为代价,走上“叛变”之途,与欠钱的大爷分道扬镳。

    建业几十年来深耕一个区域,固守中原一味下沉的战略更多的是掌门人的主观任性和偏执所致,这是对中国房地产市场发展与城市化发展基本规律的不够尊重,是一种战略性的失误。

    那些建业的后来者们能够居上,搭上发展的超高速轨道,得益于三高模式(高杠杆、高负债以及高周转),得益于对不同类别、能级、地域、经济体量城市的研究,利益于对房地产周期的驾驭和顺势而为。

    当那些头部房企在利用政策的bug在一二线城市或者三四线、四五线城市之间频繁选择、布局、调整投资时,建业固执地在走一条非主流开发模式的小道。

    事实上,胡老板终于决定走出河南,建业已经通过500公里大中原战略在调整着战略。今年二月初,《老胡家书》称建业人决计自2021年始,将企业战略根据地的半径从300公里延长至500公里,走出河南,走向大中原,服务大中原。

    不过在时间节点上这种调整来得太迟,跳跃式开发思路仍然看不到,摸不到。三公里也好,五百公里也好,面对的仍然是同质化的市场与同质化的竞争。

    建业在给地方政府自救信中所说的业务范围涉及“地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、君邻会、旅游、金融等众多领域。

    其实行内人都知道,赚钱的还是主业地产,其他的叫好不叫座,从地方政府角度是形象工程,属于长期回报项目,况且有些甚至连叫好的资格都没有。真正轻资产的模式是代建,但同样会受大的市场环境的影响。比如如果遇到像恒大这样的投资方,带着资金代建,不一样是个死?

    再扩展一点,最近房企遭遇资金链断裂,频频爆雷,但国企央企相对比较安全,出事儿比较多的是民企。这说明什么?说明民营企业和国企、央企相比,在制定和执行扩张战略时,其决策机制还是有问题的,往往是更多的集中于个人、掌门人的主观意志,如果个人在某一个时期,不能够很好的掌控企业的节奏,出问题是迟早的事儿。

    这一轮企业自救或互助中,真真假假的还是需要靠央企和国企出手。胡老板向地方政府来救,也是同样的路径。可不可行?有没有疗效?要看接下来爆雷的企业数量、金额、社的影响等等因素。

    爆雷一说上了热搜。三道红线倒逼房企大佬要深刻反思。政策没有纵容任何一家企业可以脱离基本面在自己认知和能力范围之外大干快上。大家都是成年人,要为自己的行为买单。趁机套现悄悄溜掉的,分掉净利润的,都不算真英雄。

    热搜很快会过去,如何面对一地鸡毛,也许糟心的日子才刚刚开始。

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